Вы, наверное, слышали о решениях, которые были приняты в феврале нынешнего года на Архиерейском совещании. Все архиереи Московского Патриархата собрались в городе Москве и рассматривали, в частности, очень важные вопросы, связанные с организацией приходской жизни. Было принято решение, что на уровне благочиний и на уровне крупных приходов в штат церковных работников должны входить не только священник, диакон, регент, псаломщик, звонарь и уборщица, как это было раньше, но и хотя бы один социальный работник, специалист по работе с молодежью и специалист в области образования — на штатной, платной основе. Я понимаю, что вводить эту систему на уровне приходов не так просто и ввести ее во всех приходах нам не удастся. Но крупные, состоятельные приходы в городах в состоянии включить в свой штат соответствующих специалистов.
Две проблемы препятствуют реализации этого решения Архиерейского совещания. Первая проблема заключается в отсутствии кадров. Для того чтобы человек профессионально работал с молодежью, вел социальную работу, занимался образованием, нужна соответствующая подготовка. Может быть, проще всего подыскать педагога, который занимался бы воскресной школой на своем приходе, а на уровне благочиния курировал бы работу всех воскресных школ и все образовательные программы, — такие люди есть в Калининградской области.
Что же касается социальных работников и специалистов по работе с молодежью, то есть и такие, но их немного и явно недостаточно для того, чтобы покрыть все существующие потребности. Поэтому задача заключается в том, чтобы направлять кандидатов на обучение по этим специальностям. С этого года мы открыли специальный факультет в Свято-Тихоновском университете, который будет готовить социальных работников и специалистов по работе с молодежью, но это четырехлетнее обучение, а нам нужно экстренно готовить таких людей. Поэтому на двух площадках в городе Москве — на базе Патриаршего молодежного центра при Даниловом монастыре и на базе епархиальной Комиссии по делам молодежи — созданы образовательные центры. Сейчас там обучается около двухсот человек, время подготовки небольшое — пара месяцев; но лица, проходящие это обучение, получают необходимые навыки в сфере социальной деятельности и в сфере работы с молодежью. Поэтому я просил бы Вас, владыка, и всех благочинных озаботиться направлением слушателей на эти курсы в Москву.
Вторая задача, которую надо решить, — это финансы. Людям нужно платить зарплату — не нищенскую, а нормальную зарплату; тогда с них можно и спрашивать. Если молодежный работник получает зарплату, то настоятель ставит перед ним задачу, и тот ее обязан решать. Например, так: «Сколько у нас в воскресный день молодежи на Литургии?» — «Десять». — «Твоя задача заключается в том, чтобы к концу года было двадцать или тридцать». Молодежный работник должен делать все необходимое для того, чтобы привлечь в храм молодых людей, православных по крещению. Ведь мы не занимаемся прозелитизмом и ни у кого эту молодежь не уводим — это наша православная молодежь, но она пока не приходит в храм, потому что не обучена, потому что у нее нет сцепки с приходской жизнью. И молодежный лидер — работающий на уровне прихода или на уровне благочиния — должен разработать программу, которая бы эту сцепку обеспечивала, — организацию внебогослужебных собраний, проведение досуга, культурные мероприятия, с тем чтобы молодежь могла понять все многообразие и всю красоту церковной жизни. Очень важно обеспечить финансовую поддержку этой деятельности, а поскольку ответственность возложена в первую очередь на благочинных, то у благочинных должны быть предусмотрены соответствующие бюджетные расходы. Для этого часть целевых средств, которые направляются в епархию, должна оставаться на уровне благочиния; конечно, следует также подключать ресурсы своего собственного прихода.
Идет загрузка ...
